رائد
وفقاً لأحدث الإحصاءات، تفشل حوالي 20% من الشركات الجديدة خلال العامين الأولين من افتتاحها، و 45% منها خلال السنوات الخمس الأولى، و 65% خلال السنوات العشرة الأولى، بحيث ان الشركات التي تصمد لمدة 15 سنة أو اكثر هي بنسبة 25% فقط.
في هذا السياق، أشار رائد الأعمال محمد النعيمي أن عملية الإصلاح و السعي لمعالجة الفشل في مختلف المجالات يتطلب اجراءات معينة و محددة على كافة الأصعدة.
يجبُ على المالك او المدير أولاً بحسب النعيمي ان يضع نفسه مكان العميل و يتفهم آراءه و وجهات نظره المختلفة في محاولة لتحديد المشاكل و التوصل إلى حلول، و ذلك الى جانب دراسة كافة تفاصيل العمل على غرار التكاليف و الخدمات للتأكد من عدم وجود أي خلل في تلك الأنظمة الخدماتية.
من جهةٍ أخرى، أكّد النعيمي على ضرورة قيام الشركات بتحليل SWOT، و الذي يقوم على تحديد نقاط القوة و الضعف في إطار الإستفادة من كافة الفرص المتاحة و مواجهة التهديدات المختلفة.
و تطرق رائد الأعمال محمد النعيمي أيضاً الى أهمية الإطلاع على أهداف العمل و الخطط المستقبلية، إضافةٍ الى وضع العملاء كأولوية و اتباع استراتيجيات تسويقية مدروسة للمحافظة على مداخيل الشركة.
لمتابعة الحساب الرسمي لرائد الأعمال الإماراتي محمد النعيمي عبر الإنستغرام :
